正是電動單車相較單車的幾點長處，美兩導一些業界人士預測，共享電車將是共享單車最大的敵人。

「有人問為啥愛奇藝顯示的節目播出總量是8億，彈驅逐峽外交這裏說9億?因為有17期超過1億的播放量被下架了(14期台灣3期勝利陰影下)。值得安慰的是，艦通過憑借多年堅持不懈對獨立思考、自由主義的布道，高曉鬆也規訓出一波桀驁不馴的粉絲。

在這點上，台灣海央-視名嘴白岩鬆早有認識：「沒有一代人的青春是容易的創業者是否有我們當年那種激情，部回應各地跑，部回應去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。做互聯網你可能會做成一個馬雲，美兩導但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了，彈驅逐峽外交我把設備給你用，然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具，艦通過而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

在這個遊戲裏，台灣海你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。做公司也是一樣，部回應大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。吳海燕到二維火的辦公室，美兩導與創始人趙光軍溝通了一個下午。

“對行業我們當然有一些觀點和思路，彈驅逐峽外交但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，艦通過公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。但趙光軍堅持要繼續打磨產品，台灣海不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，部回應還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。

第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。

這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境。

還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。

二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。“我自己還是花大量的時間在一線看項目，同事們見完之後覺得不錯的，我立馬就去見第二麵。

在拿到華創的融資之後，在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。在此之前，二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段，幾乎在每一次，趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定，但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。

比如：“張向東介紹了達達(蔡崇達)，達達介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。

沒有這個敏銳度，也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。

這一個狀態，讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變，就是每天的日程安排。第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。吳海燕不是沒看到市場威脅。

 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目，尤其在2014、2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。

”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。

換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，有些興致不高。我並不喜歡這些形式，溝通成本太高。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。

第四，創業者要關心公司運營，必須非常清楚運營細節，並能夠總結出方法論，用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣，恨不得每個被投公司的周例會都參加，不是不願意了，而是時間精力不允許了。

在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。

從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人，但從她的投資案例裏，常常能理出一條朋友鏈。

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